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今年家电业没有大危机只有新转机

   日期:2019-08-08     来源:http://www.0750cl.com    作者:超联净水器网    浏览:498    评论:0    
核心提示:市场下跌从来都不是中国家电业的危机,相反这正是一大批家电企业创新者、变革者的破局契机和变轨转机。在市场下跌、行业调整的通
市场下跌从来都不是中国家电业的危机,相反这正是一大批家电企业创新者、变革者的破局契机和变轨转机。在市场下跌、行业调整的通道中,相关家电企业总是可以凭借“最小的成本”培养并打造最好的新赛道、新成果。

【中华净水器网】市场下跌从来都不是中国家电业的危机,相反这正是一大批家电企业创新者、变革者的破局契机和变轨转机。在市场下跌、行业调整的通道中,相关家电企业总是可以凭借“最小的成本”培养并打造最好的新赛道、新成果。

净水器品牌(图片来源于网络,侵删)

2019年上半年,来自奥维云网、中怡康等第三方市场研究公司发布的多份市场数据,让不少家电人心里凉了半截。线下各个家电品类的一片下跌潮,虽然线上电商平台还在增长,却有不少都是通过向线下放货、批发带来的增长。

于是乎,最近一段时间,在各大网络媒体平台上,家电行业今年上半年遭遇最大危机的新闻层出不穷,似乎整个家电产业已经难以为继。事实真的如此吗?六大千亿级家电巨头,没有一家出现经营性的问题,相反还在积极探索新赛道,构建新动力;多家五百亿级的家电企业,没有发生任何经营风险,还在积极多元化布局和差异化问道;数十家百亿级企业,虽然遭遇了增长乏力的共同挑战,但仍然保持着稳定的运营。

当前,所谓的家电行业危机真相是,从去年开始,一大批中小微,杂牌、投机倒把商们,在一线市场上开始遭遇经营危机和生存危机,市场出货、终端零售量均出现不同程度的“腰斩”。特别是那些还在依靠信息的不透明、渠道的层层分销等传统优势,采用“坑蒙拐骗”手段参与市场竞争的家电厂商企业们,就是这一轮家电业危机的先出局者。

同样,面对这个持续而多变时代的商业竞争,那些“不思变、不敢变、不想变”家电行业头部企业们,也将面临着一轮来自创新者和变革者的冲击。特别是,过去一些头部企业们“赖以为生”的崛起模式和竞争手段,如今正在变成“束缚”自己创新迭代的最大瓶颈。如果不尽快走出“舒适区”,闯入全新的“无人区”,探索新的商业模式,最终也会被时代淘汰。

今年家电产业的所谓危机,并不是家电产业全行业性的经营危机、生存危机,更不是家电行业那些创新者、变革者的危机,只是那些投机倒把者的危机,更是那些不思进取者的危机,还是那些产业“低效率、高能耗、浑水摸鱼者”的生存危机和发展危机。家电圈注意到,站在家电产业新一轮变革和发展的新拐点上,对于那些早已开始应对时代变革和产业转型的家电创新者来说,所谓的危机恰恰是新一轮发展和飞跃的转机:

首先,以更低的成本、更快的速度,推高家电产业的进入门槛,将一大批的投机者和坑蒙者清理出局。将企业更多的精力,从过去应对一些低价竞争搅局者,彻底转换为研究用户需求和产品迭代,真正建立起自己的差异化竞争力,逐步形成核心竞争力;

其次,通过“增收、降本、提效”三板斧,全面推动企业在市场调整通道中的经营节奏和步伐,变过去的追求外延式发展驱动,调整为内涵式的发展运营方式。将过去靠“人口红利、政策红利,以及低价红利”的商业力量,全面调整为靠“创新红利、消费红利,以及高效管理”的新动力,不断推高行业的竞争层次和视野,加快从家电向家居的融合,带动并整合其它关联产业的共同发展。

再者,要充分利用这一轮的行业调整,特别可能要持续2、3年甚至更长时间的心理准备,将过去的市场游击战思路,彻底调整为持久战思路,要立足未来2、3年甚至更长时间的市场、消费变化,进行产品规划、市场和管理优化。要进一步通过推动企业经营模式、经营理念的彻底调整,带动产业链上下游合作伙伴的共同变化。只有这样,才能更好地通过“体系变革、系统制胜”等方式,夯实转型的步伐和动作。

(文章来源:超联净水器网,)

 
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